蚁蟒之战

   蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击。蚁王在卫士的保护下来到宫殿外，只见一条巨蟒盘在峭壁上，正用尾巴用力地拍打峭壁上的蚂蚁，躲闪不及的蚂蚁无一例外丢掉了性命。

   正当蚁王无计可施时，军师把在外劳作的数亿只蚂蚁召集起来，指挥蚂蚁爬上周围的大树让成团成团的蚂蚁从树上倾泻下来，砸在巨蟒身上，转眼之间，巨蟒已经被蚂蚁裹住，变成了一条“黑蟒”。它不停地摆动身子，试图逃跑，但很快，动作就缓慢下来了，因为数亿只蚂蚁在撕咬它，使它浑身鲜血淋漓，最终因失血过多而死亡。
 

   一条巨蟒，足够全国蚂蚁一年的口粮了，这次战争虽然牺牲了两三千只蚂蚁，但收获也不小。蚁王命令把巨蟒扛回宫殿。在军师的指挥下，近亿只蚂蚁一齐来扛巨蟒。他们并不费力地把巨蟒扛起来了。然而，扛是扛起来了，并且每一只蚂蚁都很卖力．巨蟒却没有前移，因为虽然有近亿只蚂蚁在用力，但这近亿只蚂蚁的行动不协调，他们并没有站在一条直线上，有的蚂蚁向左走，有的向右走，有的向前走，有的则向后走，结果，表面上看到巨蟒的身体在挪动，实际上却只是原地“摆动”。
 

   于是军师爬上大树，告诉扛巨蟒的蚂蚁：“大家记住，你们的目标是一致的，那就是把巨蟒扛回家。”统一了大家的目标，军师又找来全国嗓门最高的一百只蚂蚁，让他们站成一排，整齐地挥动小旗，统一指挥前进的方向。
 

   这一招立即见效，蚂蚁们很快将巨蟒拖成一条直线，蚂蚁们也站在一条直线上。然后，指挥者们让最前面的蚂蚁起步，后面的依次跟上，蚂蚁们迈着整齐的步伐前进，很快将巨蟒抬回了家。
 

   蚂蚁凭什么能够战胜巨蟒并将重量数百倍，数千倍，乃至数万倍于自己的巨蟒搬回家?单靠一只蚂蚁是无法完成的，必须由无数只蚂蚁结成有共同目标且动作协调一致的团队才能完成。前述的拉绳效应表明，在现实中，团队的协同效应、1+1>2并不是自然产生的，而需要一个过程，在这个过程中需要不断培养团队精神，那么，团队领导如何培养员工的团队精神呢?富有活力和战斗力的团队精神，是任何集体都梦寐以求的。
 

   企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足，这是因为团队精神可以产生正的协同效应，促进团队的协作。
 

   团队精神并非与生俱来，管理者在企业文化的塑造过程中要注意有意地培养员工的团队协作。那么你该做些什么?
 

   激励你的伙伴们。纯粹的金钱并不足以达到终极激励的作用，你需要坚持不懈地思索对你的伙伴们具有激励作用和挑战性的新的更有吸引力的方式。设定高远的目标，鼓励彼此间的竞争，并在此基础上充分利用竞争性的奖励制度。
 

   和你的同事们交流任何可能的事情。他们知道得越多，就越能理解团队的宗旨。他们越能理解团队的宗旨，就越关注团队的发展。而一旦他们关注了，什么都阻止不了他们对团队工作的参与。如果你不信任你的同事，不让他们了解正在发生的一切，他们就会知道你并没有真正把他们当成伙伴。
 

   赞赏你的同事为公司所做的一切。加薪或许会换来一定程度的忠诚。不过，所有的人都更喜欢听人告诉我们他是如何欣赏我们为他所做的一切的。我们希望能够经常得到这一类肯定，尤其是在我们完成了某件非常引以自豪的工作时。
 

   庆祝你们的成功。积极乐观地面对失败，你周围的其他人才会跟着放松。尽量从工作中寻找乐趣。展示你的热情——并且一直都是如此。
 

   认真倾听你所在公司的每一个人的谈话。千方百计地找到让他们开口谈话的办法。那些在第一线的工作人员——那些真正和顾客谈话的人——是真正知道正在发生的一切的惟一的一批人。
 

   这就是所谓的全员质量。为了在你的组织内部逐级分配责任，为了让众多的思想、观点在里面孕育、交锋，你必须仔细聆听你的同事们尽力想要告诉你的一切。
 

   这些都是作为一个企业的领导者所应具有的非常普通的团队合作的规则，或许你会说它们过于简单。然而，最困难的是你能够真正地做好它们，并在现实工作中灵活地运用它们。