个人的错误即是团队的错误

   人的错误在认识上表现为主观认识与客观现实不相符；在行动中表现为客观效果与行动目标不一致．人都是肉眼凡胎，所以错误是不可避免的，关键在于我们如何对待错误。在众多对待错误不正确的做法里，其中最值得注意的是诿过于他人。
 

   在现实生活中，人们总能看到这样的现象：把生活中一些灾难归罪于别人和社会，把自己打扮成无辜受害者，似乎这样就能维护一种虚伪的尊严：你看，错误不在我吧!
 

   姑娘爱的一个男朋友弃她而去，她不会认为自己不可爱，而会认为对方背叛了自己，于是气恼和仇恨。错误在对方，自己则是无辜的。
 

   领导重用了一个部下，但如果觉得受到重用的部下不知道感恩于他，他就会后悔：我怎么用了这个无情无义的人?领导不会认为自己有什么错，而自然会把错误归因于部下，自己则是无辜的。
 

   感觉丈夫对自己没有热情，妻子就会想着是不是丈夫变心了。她不会反省自己是不是越来越庸俗了，越来越让丈夫没有情绪了。反正，错误是别人的，自己则是无辜的。
 

   上述这种情况不胜枚举，许多人遇到问题时，总会找出自己的无辜和别人的邪恶，把自己打扮成无辜的受害者，心安理得地谴责别人。
 

   为什么总是别人的错?
 

   这种诿过于人的做法是十分有害的，尤其是在一个组织中。
 

   相对说来，这还是犯错误的简单的形式，因为这种错误的结果只局限于个人。而在一个组织当中，由于人数较多，一个错误所导致的结果恐怕要比个人犯错误的情况复杂得多。因为一个组织中，个人的错误，哪怕是微小的错误，也会由于管理问题而使错误的结果无限地放大。很可能的情况是，当一个细节或者局部错误发生的时候，其后果当时并没有显现出来，而是过了一段时间之后，通过其他条件的作用，最终导致一个令人可怕的结果。
 

   这种结果的最突出的表现，就是蝴蝶效应。
 

   可以说，在一个团队中，个人的错误即是团队的错误，都要由团队来承担后果。从团队的建设来说，决不能容许诿过于人的情形发生。
 

   诿过于人的人，在错误后果出现时的第一反应就是：这不是我的错。这样想、这样做的人，想以此来摆脱自己与错误的关联。
 

   他没有想到在这样做的同时，实际上也把自己与团队的关系割裂开来。所以，诿过于人是团队建设当中最为有害的一种做法。因为诿过于人不仅仅意味着这种人承担不起相应的责任，而且会必须会导致有关人员的相互指责，使团队朝着有背于团队精神的方向发展，如不及时制止，必然会给团队建设带来负面影响。
 

   当诿过于人、表现自己的无辜的时候，当事者并没有因此而获得轻松，也没有切断进一步痛苦的原因——自己所犯的错误。
 

   所以，在团队建设中，一定要造成一种气氛，使团队成员勇于承认错误，勇于承担错误带来的后果，这样才能从总结经验教训中切实地明白如何不再重犯同样的错误，并尽量减少错误的发生。
 

   喜欢挑别人缺点和错误的人，是想用他人的错误来证明自己的聪明和正确。
 

   ——李慧波